我国自改革开放以来,经济发展取得了长足的进步,作为重要的参与者,中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时,我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“:
发展方向不明确、不清晰、不具体,经营管理者陷入迷茫状态;
发展停滞、甚至倒退,员工看不到希望;
高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧,发展目标不统一,目标分解困难,没有年度经营预算。
针对这一系列问题最好的解决办法就是科学合理的制定年度经营计划。那么制定年度目标和经营计划的目的究竟是什么?
首先我们需要知道,并不是为了计划而计划,而是为了达成经营目标,最终实现企业战略意图。计划是对实现目标的人员、资源、流程、标准、措施等方面的安排。
1. 预测未来,指明方向
2. 提高成功的可能性
3. 提高工作效率
4. 减少变化的冲击
5. 整合资源,减少浪费
6. 有利于进行控制
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