财务培训:财务管理注意事项

在现代企业管理之中，财务管理是一种覆盖面广、综合型和制约性都非常强的系统工程，它是根据实用价值形状对财产运动开展管理决策、方案和操纵的综合型管理方法，是公司管理的核心内容。《老板》杂志期刊表明一部分企业管理者在财务管理主题活动中，重实用价值实体管理方法，轻实用价值信息化管理；重生产成本管理方法，轻资本成本操纵；重本期赢利，轻风险管控；重过后剖析，轻事先防止等，这导致了企业财务管理无章、混乱，给财务工作埋下了安全隐患，比较广泛的问题关键有下列好多个层面：

事先费用预算不到位，过后剖析不及时。许多企业管理者事先沒有采集数据开展用心剖析并定编费用预算，在事中推行全过程中也沒有对费用预算进行状况开展严格监督，过后点评和剖析不及时也是公司遭遇的关键问题。

信息化管理的程度不高，欠缺会计自主创新。在现代企业管理之中，许多企业财务管理方式受互联网技术的限定，选用较分散化的管理模式，数字电子化的程度不高，财务信息各个部门正中间没法分享，管控信息反馈落后，工作效能不高，沒有开发设计处能融入电商自然环境的会计信息管理系统。

会计构架不健全，组织架构设定不科学。绝大多数企业财务组织的设定是正中间层级多、工作效率不高；也有一部分企业管理者在会计组织机构层面不足科学合理，有的甚至于未设定专做的会计组织。

内部控制管理体系不健全，欠缺风险管控观念。一部分企业财务运作不足标准，责任不及时，内部控制制度等基本上财务管理制度不健全。一部分公司欠缺风险管控和操纵体制。

费用管理不标准，投资管理较为散乱。在花费支出上，一部分企业管理不紧，未创建或未推行‘’一支笔‘’审核规章制度。在投资管理上，一部分公司沒有按时对财产开展归纳，财产实体与登记薄不符合，实体管理方法和账务管理都是有许多系统漏洞。

成本计算粗放型，成本管理不紧。有的企业成本核算非常粗放型，将各种各样生产成本含糊归纳计算，不利加强成本管理；有的企业管理者只重视生产过程的成本管理，事先、事中控制力较低，导致多余的消耗。

在财务管理之中应主要防止以上问题的发生，在平时公司管理方面仅有加强财务管理，才会提升公司的市场竞争力，提升公司抵御市场风险的工作能力，扩张公司赢利，因此财务管理的井然有序和标准是公司可持续发展观的前提条件。

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